自“分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗”改革启动以来，通城县商务局锚定“规范权力运行、提升服务质效”核心目标，围绕行政许可、资金监管、机关财务等关键领域，以“小清单、小流程、微防控”为突破口，将改革要求转化为具体实践，切实打通政策落地“最后一公里”。

一、“小清单”划清权责边界，让行政许可“明起来”

针对成品油零售经营、拍卖业务许可等省级下放权限“办理标准不统一、责任划分不清晰”问题，深度结合“分事行权”要求，梳理形成“1张许可总清单＋2项业务操作指引”。清单将2项高频许可业务拆解为“申请材料核验、初审标准判定、办理时限管控、后续监管跟进”4个关键环节，明确责任领导、责任股室及直接责任人。改革实施后，企业申请材料提交准确率从85％提升至100％，许可事项平均办理时限缩短2个工作日，未发生1起权责推诿、企业投诉事件，真正实现“清单之外无审批、责任链条无断点”。

二、“小流程”筑牢监管屏障，让专项资金“亮起来”

聚焦外经贸发展专项资金、服务业发展资金“分配不透明、使用监管难”风险点，创新“三审三公开”监管小流程，严格落实“分岗设权”要求。企业完成项目申报后，先由对外贸易股、内贸发展股份别初审准入条件，重点核查企业资质、项目真实性，再委托第三方专业机构开展独立审核，出具专项审核报告，最后提交局党组会集体审议，确定资金分配方案。全过程严格执行“三公开”，即公开申报阶段公开指南、公开初审阶段公开结果、公开拨付阶段公开流向。2025年以来，已规范分配专项资金120.6万元，惠及外贸、内贸企业15家，资金拨付及时率100％，未收到1起资金使用违规举报，实现“每一笔资金都在阳光下运行”。

三、“小防控”织密监督网络，让财务支出“严起来”

针对机关财务“小额支出流程不规范、岗位权责有重叠”问题，按照“分岗设权、分级授权”原则，将财务岗位细化为“会计核算、出纳支付、采购登记”3个独立岗位，明确“会计不接触现金、出纳不负责做账、采购不单独审批”的岗位制衡要求，杜绝“一人多岗、权力集中”。同时制定《小额支出微审批流程》，分级明确审批权限，即单笔2000元以下支出，由分管财务领导直接审批；2000元（含）至5000元支出，需分管财务领导审批再报局主要领导审批；5000元以上需领导审批后上局党组会讨论通过。今年1－9月，累计审核小额支出348笔、金额34.61万元，未发现1起违规支出、超标准报销问题，有效从源头防范廉政风险，确保“小金额支出也有严监管、硬约束”。

下一步，通城县商务局将继续以“小切口”推动“大改革”，围绕汽车流通监管、单用途预付卡维权等更多民生领域，优化细化改革举措，持续巩固改革成效，为通城县商务经济高质量发展提供坚实制度保障。